成本管理模式的内容
发布日期：2015-08-13浏览：1898
具体而"科技驱动型成本管理"模式主要包括二方面内容，一是科技驱动，通过提高管理中的科技含量，将成本控制延伸到产品设计、制造、销售和服务的仝过程，If展控制成本和增加利润的空间。二是全员发动，实n"一定三全"，即科学界定成本目标，全要素、仝过程、全员分解，严格责任制，严格0标考核。
历经十几年的发展，美菱集团已经形成了可持续发展的强劲态势D2000年，美菱重点加强了人力资源管理和成本管理、资金管理和质量管理.坚持管理创新，提高企业运行效率。2002年起美菱还将以实施ERP企业资源管理系统为标志，优化企业管理流程，全面提高管理水平。
此外，美菱还将改革用人、用工和分配、激励机制，努力造就一批高素质的能够迠就国际化竞争的人才队伍。
下一步，美菱集团还将在经营领域、运行方式、产品结构上进行战略调整，在产品策略、营销方式、销售网络和管理手段上整体推进，实行立体化的市场竞争战略，全面提高在国际和国内市场的竞争地位。坚持以家用电器为主业，尤其是提高在电冰筘行业的领先地位。实现家电产品的水平多元化，通过OHM等多种经营形式，向其他制冷和厨卫家电产品延伸在国际化竞争策略方衙，美菱将在有一定市场规模的国家和地区建立工厂，实现当地生产、当地销售。H前正在实施于尼日利亚等国家的合作项目，通过美菱的成本优势和技术能力，保证在I中4巾场和跨国公司竞争中的强势地位。
历经十几年的发展，美菱集团已经形成了可持续发展的强劲态势D2000年，美菱重点加强了人力资源管理和成本管理、资金管理和质量管理.坚持管理创新，提高企业运行效率。2002年起美菱还将以实施ERP企业资源管理系统为标志，优化企业管理流程，全面提高管理水平。
此外，美菱还将改革用人、用工和分配、激励机制，努力造就一批高素质的能够迠就国际化竞争的人才队伍。
下一步，美菱集团还将在经营领域、运行方式、产品结构上进行战略调整，在产品策略、营销方式、销售网络和管理手段上整体推进，实行立体化的市场竞争战略，全面提高在国际和国内市场的竞争地位。坚持以家用电器为主业，尤其是提高在电冰筘行业的领先地位。实现家电产品的水平多元化，通过OHM等多种经营形式，向其他制冷和厨卫家电产品延伸在国际化竞争策略方衙，美菱将在有一定市场规模的国家和地区建立工厂，实现当地生产、当地销售。H前正在实施于尼日利亚等国家的合作项目，通过美菱的成本优势和技术能力，保证在I中4巾场和跨国公司竞争中的强势地位。
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